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经营卷板机要考虑的问题。不管经营任何行业，在经营之前都要把能考虑的都考虑清楚。那么经营卷板机需要考虑什么呢？随着科技技术越来越，我们逐渐有了集成、分析和利用结构化与非结构化数据的能力。我们开始能够理解和学习经过处理的卷板机数据，让我们从信息纪元走入洞察纪元。
哪种信息能够帮助任意一个领域的领导者做出更好的决策?不管是医疗健康、教育、交通、卷板机制造、金融还是零售行业，始终都存在一些基本问题：“现在是什么情况?”以及“资源有限，我们下一步该怎么办?”
“在解决重大问题时兴起的人机协作，其关键点从来不在于找到正确的算法，而在于找到人类的聪明才智与卷板机的数据处理能力之间正确的交互方式。”
大数据和可效用情报带来的未来和可能性是无限的。你再也不需要带着装满各种信用卡或是各国货币的钱包了。你只需要走进一家零售店就可以完成交易。或者，你只需要用谷歌眼镜看着某个特定的物体，然后轻微地眨眼，就可以把这件商品购买下来。
下面是可效用情报的一些关键产物。
可效用情报在整个组织的各个级别中都得到了快速的执行。坐在大数据及所谓业务情报报表堆栈的顶端，让业务部门引路并发布能改变游戏规则的见解。组织能够在几个小时、而非几天之内得到战略性业务问题的答案。更新一个工具只需几分钟而非数小时。
数据应当实时更新。数据在发布并用作决策之前一定要经过验证，如果数据出错了，一定需要有相应的告警，并尽快修复这个错误。
卷板机公司管理层每天都会收到来自高管的数据简报，就像高级政府机关每天都会收到他们的情报组织递送的简报一样。这些情报会以正确的格式、安全级别、以及视乎接收者不同而不同的详细程度书写出来——可能是部门级、区域级、业务级或者全球级。简报中会综述业务当前的内部环境和外部环境，以及团队中每个人都在按部就班地完成哪些工作。
就像医院的信息系统一样，答案的获取就像穿过走廊一样轻松。每个人都可以用“你看一下这个”来回答你的问题，并立即通过一台安全移动设备或便携式手提电脑向你展示数据。 每个人都拥有一台大数据设备，新基于当前情况的操作动态以及反馈链，“可效用情报不是个单行道。未来，随时可以调出可视化的数据，随时更用于进一步提升后续改善性行动。一旦你做了一个决策，那你就能直接从情报系统进入交易系统做出改变。”生牌卷板机公司的高级副总裁克利福德．西格尔补充道。上面的一些想法展示了可效用情报在业务范围之外的实际应用情况，因为可效用情报实际上能够影响我们所有人。
以上就是为您带来的经营卷板机要考虑的问题具体的内容，希望对您有所帮助。若您对卷板机有何疑问，可向我们咨询。也可登陆我司网站对之前信息进行查看。
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